企業是人的組合，擁有人才就擁有一切，這是知識經濟時代企業擴展的法則，然而；
您是重視人才培育的企業主嗎？
您能否留得住優秀人才？
您是否覺得帶人帶得很累呢？
您是否對部屬有恨鐵不成鋼的感受？

人才雖然可以從外部招募而來，但從內部傳承、培養人才卻是更重要的課題。
身為企業主的你最主要的職責之一就是從內部培育人才。

培育人才時我們通常考慮職位與需要的能力，但更重要的是在這之前，你需要有能力「辨別」員工以下四個面向：
1. 員工目前的能力層級。
2. 員工對自我能力的認知。
3. 對完成目標意願的高低。
4. 慣性行為與核心價值。

在沒有明確『辨別』之前，給予制式化的培訓課程，往往有如隔靴搔癢，因為培育不是上對下的訓示，培育是培植與育成，培育人才不僅是概念，更需要有步驟與方法。

在企業內部傳承、培育人才，是中小企業主必須扛起的責任，您準備好了嗎？
你想要學會『辨別』人才、『培育』人才的能力嗎？

歡迎來聽這場講座，讓林惠蘭教練以『教練型領導』為核心，帶著您開始辨識人才的需要，確認培育人才的方法與方向，幫助您的企業永續擴展。

 

課程內容與效益

這堂課您將學習與理解：

1.人才培育的五大方向
2.教練式輔導能力範疇
3.如何辨別員工的需要_是訓練還是教練?
4.從員工的自我認知層級給予正確的輔導方式

 

適合對象

1.發展幹部團隊的企業主
2.要建立內部培育計畫的企業主
3.提升領導力的企業主
4.學習教練式領導的企業主
5.企業高階主管

 

講師介紹

林惠蘭  教練

國際教練總會(ICF)認證　   　專業教練
中華華人講師聯盟(ICSA)　　 認證講師
結構性思維版權課程　　　　 認證講師
阿德勒心理學讀書會               帶領人培訓
BOWEN家庭系統                     專業訓練
薩提爾系統轉化治療模式　　 專業訓練

林惠蘭講師除了是企業講師與公司負責人身份之外，同時是企業長期合作教練，深具理論與實務基礎，擅長於講授過程中，結合「教練」的專業技術，啟動學員在學習的過程中自我覺察，並藉由拓展思考與實作的過程中，激發學員在個人及專業上，發揮最大的潛能！

從事講師及教練工作多年的惠蘭老師，因感於社會環境的浮躁與喧囂，以致於人心浮動並關係緊張，在工作之餘，致力於人文教育推動與生命智慧探尋。希望協助人們透過學習、發現、對話，找到內在自我轉化的力量。（…更多）

 

常見的問題

Q1： 企業缺什麼人才直接從外部招募不就好了嗎？
林惠蘭教練：當企業面臨人才缺口時，不免需向外尋求，然而除非是為了企業變革，否則不論能力條件多麼符合，因不理解企業核心價值與文化，總不免格格不入，常常表現有所落差。因此若能由內部培養拔擢，不僅更符合企業的價值與文化，也更能為組織布局提供更多人才資源。

Q2、：培育人才交給專業的管顧公司老師不好嗎？
林惠蘭教練：許多企業透過外部的講師來培養內部人才，但往往訓練的錢花了，但效果卻很很短暫，這是因為員工的問題不只在知識面上，例如當責意識、主導意願、團隊關係等，都有許多因人而異的情況，常常不是用團體課程或活動就能改善，因此；部分教育訓練交由外部講師是可以的，但大部分成功的企業主，都有自己培育部屬的能力。

Q3： 什麼是教練型領導？
Coaching在1974年被提出，近年更廣泛被企業所接受。教練心法不僅提供領導者自我修練的功夫，運用教練技術更有助於團隊安定與和諧，修己安人，知人善任，促進關係連結、績效成長。
過往較強調權威或傳統階級的領導模式，常常正是對員工當責與行為的限制。反之，能強化員工優勢，啟動覺察，突破盲點的教練式領導模式，反而能激發團隊成員的最大潛能，培育出具備主動性、團隊意識與和諧的團隊成員。

— 活 動 資 訊 —

【場次】

規劃中

【地點】
夢想者講堂｜新北市三重區重新路三段128號3樓
（近捷運菜寮站，詳細交通資訊 請點我 ）

【課程費用】

1000元/人

【報名方式】

1.填寫「課程報名表」
https://bit.ly/3myzFaJ

2.完成「線上繳費」（信用卡/ATM）
https://bit.ly/38psTii

【聯絡窗口】

有任何相關疑惑，歡迎聯繫！

(02) 2977-2876

swi@swicoach.com

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